イノっち，と言えば，猪子寿之だよね。チームラボの。えっ？違うの？まあ，いいや。猪子氏が若い世代について語るインタビュー記事を見てみよう。
「生活習慣も違う。20世紀は時間に正確なのが当然だった。今は『夕方くらいに渋谷あたりで』と約束し、着いてから連絡する。待つ間もスマートフォン（スマホ）があれば仕事ができる。待たせることは悪いという感覚がない」
常につながり，同じ物理空間にはいないだけで，同じ時間とネット上の空間は共有してるわけだから，そもそも「待つー待たせる」が生じていない。かえって，呼吸音や余計な仕草，匂いなどの余計な情報が無い分，コミュニケーションに専念できる。
「仕事も同じだ。上の世代は会議を記録するときノートとペンを使う。若者はパソコンに打ち込む。大人の目には失礼に映るが、そのまま大画面で共有でき配布も簡単だ。若者には紙とペンの方が、情報を独占するみたいで失礼に見える。正反対だ」
そう。カッコつけや調子に乗ってノーパソを開いてるわけじゃないんだよね。スピーディに，加工しやすいやり方で合理的に仕事しているわけだ。あるべき方向にアジャストしてるだけなのに白眼視されちゃあ，やってらんねー，と言い出すわな。
「確かに対面コミュニケーション能力は低い。100ある能力のうち10しか対面での会話に充てていないから下手で当然だ。その分、ツイッターやソーシャルネットワークを使える。若い社員にソーシャルメディアでの発信を禁止する企業は損をしている」
「若者がそうなったのは時代に適応したから。肉声より通信によるコミュニケーションが社会全体で圧倒的に増えた。農業の時代を生きるには土壌の知識が必要だ。狩猟時代のままヤリ投げのため肩を鍛えても生き残れない」
生き残れない。そうなのだ。キーマンを探し，そのツボを押さえ，感情労働を日々，繰り返し，したり顔で，それが世間さ，と嘯くような「大人」では，オープンで，フラットで，スピード感溢れるこの時代には…。
だから，彼らにとって旧いままの組織では，
「（略）ピラミッド型組織に身を置くとパニック状態になる。なぜ『段階』を踏んで報告を『上げ』なければならないのか、分からないから」
と，彼らの感覚とのズレが，さらに広がっている，ということだ。
「農業革命、産業革命と並ぶ情報革命が始まり、新しい“民族”が生まれつつある。若い世代はどの国でも上の世代と価値観が離れている」
さあ，異民族とどうつきあうか。
「だからこそ福利厚生よりも、自分たちに合う合理的な組織や場を求めている。しかし実際の組織や上司は分からないことだらけ。目立てば非難されるので、おとなしくしているしかない。もっと寛容な組織をつくるべきだ。日本社会全体に、リスクをとらない方が得という空気がある。これでは起業も難しい」
ダイバーシティの問題なのだ。机を並べる同僚は，異民族の異性だったりする。かれらとの面と向かっての接し方を寛容にせよ，ということでない。彼らと共存する社会を寛容にせよ，等しく権利を有する市民社会として組織を機能させよ，ということだ。
旧い日本人には，また苦手科目が一つ増えた，と言えそうだ。
