「経営者本」である。
だとすると，新たに経営層，経営メンバーに着いた方に響くか。彼らのハートに届くかが出版のカギではある。だが，実は難しいのではないか。リーダーになった，組織を率いる立場になった，マネージメントする地位についた，そんな方々は多くても，実際に，そのポジションで悩み，失敗を経たと痛感した方で無いと開いたページに並ぶ言葉が，滲みるだろうか。
小山社長の実践は血肉，温度がある。大事にしなくてはならないことが失敗談ととも書かれている。組織をマネージメントするとは，生き生きとしたチームを作ることだ。働くのは人である。時代とともに事業や環境は変わっても，人間の本質・性向は変わらない。だとするならば，当たり前のコミュニケーションを，どう始め，どう持続する関係を築くか，となる。
振り返ったとき，魔法や奇跡のように感じるターニング・ポイントはあるかも知れない。しかし，コミュニケーションにミラクルは無い。ベタに愚直に謙虚に明るく，それが経営者の態度である。
